洪泽区供电公司把好“四关”,构筑外协队伍“安全网”
2019-06-26 17:15

扬子晚报网讯 (通讯员 卢旭 孙奇 记者 裴睿)淮安市洪泽区供电公司加大外协队伍安全承载力核查力度,强化外包人员安全教育培训和违章考核,严格落实现场作业人员持证上岗要求,加强安全评价结果应用,把好四关,实现“队伍准入、人员审查、风险管控、评价考核”全过程闭环管理。

严把资质审查关,一是入围资料审查。审查资料主要有营业执照、资质证书、法人证书、承装(修、试)电力设施许可证、安全生产许可证、近3年施工简历、当地应急管理局出具的安全施工记录、队伍人员明细以及持证情况、安全管理机构设置情况、员工购买意外伤害险花名册等材料;二是现场审查。资料检查合格后方可进行现场审查,施工单位项目部需有专门的办公机构,建立相应的管理制度,并上墙;施工机械、安全工器具及试验记录等台账齐全,材料保管区要实现视频监控等。


严把施工前安全管控关,一是签订合同以及安全协议,按照公司班组开展同质化安全管理工作,做好安全、技术交底。由安监部、项目管理单位召集所有外协队伍进行集中安全交底,对上一年的安全、质量等问题进行通报;二是开展安全、技术培训,集中到标准化线路、台区现场统一学习,并发放施工工艺标准图册;三是严格执行联合勘查制度。每项工程施工前,由外协队伍、会同项目管理部门、运维单位进行现场联合勘查,确定风险点,制定防控措施并填写勘查记录,实现工作票双会签,会签时,外协队伍需提供勘察记录;四是开展风险预警管控。针对每项可能引起现场安全风险的作业,按照“分级预警、分层管控”的原则,制定相应的预警和控制措施。


严把施工现场安全管控关,一是强化作业现场到岗到位管理。严格按照《淮安供电公司领导干部到岗到位管理规定》执行到岗到位管理,到岗到位人员需认真核查现场勘查单及工作票的对应性、有效性,监督外协队伍安全施工,工程结束后到岗到位人员还需在现场开收工会或《到岗到位记录簿》签名以确保人员到岗,责任到位;二是强化安全全过程管控以及督察管理。对外协工程实行项目负责人制,施工单位、项目负责人、项目管理、运维管理部门共同参与,对施工过程中的安全实现全过程管控;深化以安全督察组为主、安全网成员为补充的安全督察体系,开展公司领导带队、职工代表参与督导生产现场安全工作,部分中层干部、一般管理人员及班组长赴现场开展安全质量监督工作,推进施工现场的安全管控。


严把施工事后评价关,一是开展工程评议以及评价。每项外包工程结束后,由项目管理部门对工程的安全质量进行评议;二是每季度,由安监部组织项目管理部门实施针对外包作业过程中发现的各类安全质量问题,实施动态评价。每年年末,由安监、项目管理、运维部门组成联合检查组,对每个外包队伍均抽取1-2个工程进行安全质量检查。每个项目的评议、每个季度的评价以及年末的检查结果决定了每个外包队伍的得分,实行末位淘汰。

 

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